门管部各岗位职责Р序号工作内容Р督导组(古拉依木) 各门店日常行为规范检查及考核Р 各门店周/月销售分析Р 监督各门店报损报溢产品的下架Р 统计各门店每月的效期分配表每月8号完成Р 每月1号下达各门店销售任务并附之分配表Р 每月8号完成门店店员绩效考核Р 配合商品推广员完成门店高毛利产品的分配并予以监督Р 处理滞销产品(90天超库龄) Р 各项运营指标管控Р市场推广组(蒋玲) 促销活动方案管理,制定促销活动的销售任务,奖惩办法、活动总结Р 门店标准化检查整改,门店标识牌制作,门店广告位设计制作Р 会员区装饰设计,和其他平面设计制作Р vi管理Р 活动后赠品的监督管理Р商品推广组(田莉) 负责门店的断缺货和临时性订货Р 负责每个门店的12个月效期的分析和处理工作Р 负责高毛产品的分析工作和分配工作及销售任务Р 有效管理门店商品价格带,调整产品结构Р 通过对高毛产品分析给培训组提供合理化培训建议Р 统计分析门店每周到货率Р培训组(王译萱) 负责门店员工提成工资的核算,解释及相关事宜Р 配合经理完成门店员工的绩效考核Р 对接人资对门店人员合理有效管理(空岗需求,人员储备,人员异动) Р 负责门店员工的培训与考核(高毛产品卖点、联合用药、销售技巧、促销活动,薪酬绩效) Р Р Р Р Р Р对门店的要求Р Р每周五/每月2号交计划及报表Р在接到通知后1天内下架并在配送日和票一起带回库房Р要求门店在每月5日前将分配明细报与督导处Р Р要求门店在每月5日前将扣分明细报与督导处Р Р门店可将不好销售的产品报道督导处Р Р方案需和门店沟通并认同后实施Р需按标准规范门店Р Р Р不得丢失,并做好发放记录。Р有缺货的及时上报。,临时性的订货发送两份。其中一份是我的Р门店需把销的不动的效期产品报与门管部商品管理员(每月7号) Р Р Р Р Р Р Р及时上报人员需求Р每月25号上报培训需求
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