看板相关页面。Р 结尾后退料 1、订单结尾后,组织良品和不良品退料。注意要求员工码放整齐,分类清晰,标识正确。2、报废物料数量众多或价值大的,需要注明报废原因和责任人。3、对成本组长必须敏感。Р 结尾数量统计 1、订单完成后,要确认数量是否达到计划要求。2、查找维修处、裁板处以及现场其他隐蔽位置,保证本订单线路板能够结单。3、如生产过程中发生报废线路板事件,需要调查报废原因。因员工操作问题造成的贵重物品报废,需要找到责任人,必要时实施考核。Р 订单异常延迟 1、生产现场首件不通过、原材料质量问题、工程指导不正确、计划临时更改等情况下,订单不能及时关闭。需要将本单物料单独放置,清单数量,做好标识。2、如果三天之内可以继续生产的,物品可以留在生产现场。反之,则组织退料。3、订单异常必须通知计划员、部门经理和相关责任人。Р 跟踪小批试制物料 1、物料小批试制单和物料实物同步交给生产组长,应做好区分,以便品质部门可以跟踪。单独标示,单独放置,或与正常品做隔离处理。2、生产工序完成后,要将小批试制单和产品一同交给品质组长进行功能确认。3、如果发现有问题,在单据上需注明。Р 提出改善建议 1、应该有怀疑的心态,对现状保持不满,希望能做的更好。2、在建议单上需要描述问题,并提出改进办法。3、改进建议能否实现需要征得工程部、品质部甚至研发部同意。4、尽量让员工提出改进,注意加分和表彰。5、定期进行总结,看看在团队的努力下有哪些变化或提高。Р 做员工绩效考核 1、必须清楚,绩效考核不是变相福利,不能让员工养成干活还要另外给钱的习惯。但可以适当鼓励,激励不只物质一种方式。2、必须按照已有制度进行,需要变通的需要征得经理的同意。3、绩效考核每天都有做,没有汇总提交。4、重大问题必须召开会议,让全体员工都清楚怎样做才是正确的。5、对绩效考核最后3名员工需要,指出其不足。6、尽量考虑调动团队积极性。
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