部编制的产量为准) Р2 批量返工次数(本组异常项目:①物料异常金额≥500以上;②异常 0次 6/76 品质部统计的批量返工次数Р 工时≥50H;③假皮数量≥300PCS,真皮数量≥150PCS。三者符合一项者) Р3 工伤事故管控作业(工安事故单次发生金额≥200元的为重大重大次数目≤0次 7/76 人事行政部统计报表Р 工伤事故当月未结案的以预计金额为准) 轻微次数目≤1次Р4 员工流失控制作业 3%以下 7/76 人事行政部统计报表主管审订Р (不包括被开除的人员和进厂未满5天人员) Р5 成品品质不良率管控 4%以下 10/76 品保部统计报表设定评定Р (入库良品率达96%以上) Р6 完成补料金额管控作业人均金额≤15元/月 8/76 财务部补料金额月报Р (以财务部门统计当月金额汇总及行政部提供月末生产部人数的比值) Р7 环境卫生的控制作业(每月召集本组在非上班时间进行2次卫生大扫除失误次数≤0次 6/76 部门主管签字Р 由主管评定满意度) 满意度≥80分Р8 /76 自订Р Р9 完成当月上级交办事项(共件)作业(依总经办交办单和上级交办单) 未完成1件数=0 8/76 直属上司设定评定Р Р10 违反管理制度相关规定(轻微扣1分,一般扣2分,严重扣3分或者扣完) 日常违规记录表 6/76 人事行政部Р Р评定说明: 实得合计Р注:①本目标值达标率与所领薪资完全挂钩;②目标依规定期限填报,由担该项职务者自行评估自订后交上级主管审订,再交由上二级主管或权责单位核定。③各项目[比重]由主管订定,再由总经办或公司指定之相关权责人员核定,不论该月指标项目多寡,当月全部指标项目比重满分为76分,如有某一“指标项目”因故未达成核定之“目标值”,则此荐“实得”分数为0分,依此计算。④“实得分”为“比重”实得,由权责人员依实绩核给之,若有必要附相关资料者得随表附上之。
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