处理。后期可回顾事项的处理进度。每周工作结束后,拍照发给省区经理审核。省区经理检查存档。表格名称填写人填写频次具体使用说明提交对象《客户门店清单》门店直接负责人一个月内统计完成,每2周更新一次。直接填写电子版,更新完后打印,随身携带纸质版。并及时记录信息更新。交省区经理及销售管理中心存档。《门店拜访记录表》门店直接负责人每个工作日拜访门店后填写打印纸质版,每个门店拜访后填写。填写门店每个品类的铺货SKU数,以及终端执行情况。每天工作结束后,拍照发给省区经理审核。省区经理检查存档。《门店铺货登记表》门店直接负责人一个门店一张,每次拜访后填写,每张可填写5次,填写完后再打印一张,装订成册。每次拜访门店时针对门店的分销铺货情况做详细记录,在有铺货的SKU单元格填1,没有则不填。可协助对每个门店的铺货情况做统计、回顾和跟进。填完后自己存档,由省区经理定期核查。《业务周报表》门店直接负责人每周六填写。每周回顾当周工作重点,记录问题,跟进处理。后期可回顾事项的处理进度。每周工作结束后,拍照发给省区经理审核。省区经理检查存档。表格名称填写人填写频次具体使用说明提交对象《客户门店清单》门店直接负责人一个月内统计完成,每2周更新一次。直接填写电子版,更新完后打印,随身携带纸质版。并及时记录信息更新。交省区经理及销售管理中心存档。《门店拜访记录表》门店直接负责人每个工作日拜访门店后填写打印纸质版,每个门店拜访后填写。填写门店每个品类的铺货SKU数,以及终端执行情况。每天工作结束后,拍照发给省区经理审核。省区经理检查存档。《门店铺货登记表》门店直接负责人一个门店一张,每次拜访后填写,每张可填写5次,填写完后再打印一张,装订成册。每次拜访门店时针对门店的分销铺货情况做详细记录,在有铺货的SKU单元格填1,没有则不填。可协助对每个门店的铺货情况做统计、回顾和跟进。填完后自己存档,由省区经理定期核查。