制定权和调度、变更权;★(2)有权对车间主任下达完成或配合完成生产计划方面调度令,并对各项命令执行情况进行监督、检查和考核; ★(3)对生产会议决议执行情况和生产计划完成情况有检查指导权;对不执行决议而影响进度有权追究责任; ★(4)对生产工艺、流程及生产部人员配置、组织及设备配备有安排的权力,对车间主任有指导、考核权及任免的建议权; ★(5)对发生批量不合格时,有权停止生产,查明原因后,可继续恢复生产,并向总经理汇报;★(6)对本部门目标的确定、检查、考核权。工作时间特征正常的工作时间;遇紧急情况要及时到公司处理;时有加班。工作环境特征办公室安装有空调,生产车间需巡视与指导等。注意避免的过失1、调动员工的生产积极性,适时作好员工的思想工作;2、预防生产中出现重大问题,杜绝对生产任务造成影响;3、注意均衡生产,避免时紧时松的现象;4、将生产中的质量、设备事故及安全隐患消灭在萌芽状态中,避免事故的发生。考核项目★1、绩效:(1)按规定的产品品种质量完成生产任务,(2)按规定的生产成本完成生产任务,(3)按规定的交贷期限完成生产任务;(4)设备利用率、完好率和故障停机率;(5)工序的废品率; ★2、业务能力:(1)对生产作业计划的制定、检查及落实的情况,(2)遵守质量体系要求的情况(抽查质量记录),(3)对员工按生产工艺及作业指导书生产情况进行监督与指导的情况,(4)是否有出现质量批量事故及安全事故发生的情况,(5)下属有无严重违规现象(如:违反工艺纪律等); ★3、总经理办公会议纪要的执行情况。需培训项目1、现代生产作业、技术、质量管理等; 2、质量体系培训; 3、财务管理知识及基础法律知识; 4、设备管理知识。备注1、请该职位员工认真阅读此工作说明书;2、严格按此说明书规定的职责和权限开展工作;3、此职位说明书与各部门组织结构配套使用。考核部门办公室编制:审核/审批:年月日
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