项目检查评分表

60 8 80 8 80 4 40 4 4 96.30 52 54 0 10 10 0 12 12 0 4 4 100.00 26 26 评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点,每存在一个问题扣 2分,情况严重加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分( 对合作方管理×40 %+ 内部运作 20 %+ 进度控制得分×40 %) = 99.26 检查情况扣分实得分应得分 04 4 NO.30 2 2 4 0 4 406 60 6 6 NO.27~28 4 4 808 80 8 8 NO.25 ~ 264 4 80 8 8 NO.22 2 8 10 NO.20 ~ 214 6 10 04 40 4 40 4 404 4 0 12 12 06 60 8 8 评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点,发现质量问题扣 2分,情况严重的加倍扣分,有重大影响的该分项的得分为 0。 87.30 110 126 分项情况分析扣分实得分应得分 NO.33 2 8 10 NO.1 ~36 4 10 0 10 10 现场总体印象平均分 17.13 分2.87 17.13 20.00 评分办法:前三项以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点, 参照《万科集团安全环保现场管理标准》规定,每存在一个问题扣 2分,情况严重的加倍扣分,有重大影响的该分项的得分为 0;现场总体印象由检查小组成员根据印象打分后平均(评分指引:1~5分:现场环境极混乱,谈不上安全文明管理;6~ 10分:现场环境较混乱,采取了部分管理措施,收效不大; 11~ 15分:现场环境接近公司要求,仍有许多需要进一步改善之处; 15~ 20分:现场环境较好, 达到或超过公司要求,有创新管理办法并收效显著); 项目发生重大安全事故的安全环保管理分项得分为 0。 78.26 39.13 50.00