计概算文件提交完整( 2分)。(2 分) 3. 设计变更管理( 3 分)(3 分) 3.1. 设计变更审批流程按照公司规定执行,得2分; 一项变更流程不符合规定,扣 0.2 分; 1分 3.2. 重大设计变更报原评审单位审批,得2分; 一项重大变更未经原评审单位审批,扣 1 分; 1分 3.3. 设计变更过程闭环, 及时确定投资调整金额,得1分; 一项变更未闭环,扣 0.2 分。 1分 4. 结算管理( 4 分)(4 分) 4.1. 工程竣工结算按时完成得 2分; 一个工程未按时完成,扣 0.5 分,最多扣 2 分; 2分 4.2. 结算中不存在不合理计列费用得 2 分。扣 0.5 分/ 项,最多扣2 分; 2分 4.3. 资金不落实, 未对项目资金实行专账管理、分账核算, 项目单位财务管理不规范、财务支出不合规,存在资金闲置的问题, 验收项目未及时编报竣工财务决算报告,套取、转移、截留、挤占、挪用项目建设资金的每项扣 5 分。技术管理( 6 分) 5. 项目管理单位层面技术标准化管理子体系建设情况( 2 分) (2 分) 5.1. 各项工作责任落实到人职责明确、流程完善并建立台帐,工程技术各项工作分解到相关人员工作职责范围内; (1 分) 5.2. 有关文件要求传达到位,工作反馈及时有效;技术、设计、标准等方面工作衔接合理,运转高效。(1 分) 6. 设计管理( 4 分)(4 分) 6.1. 工程中设计规范, 变电站整体改造和线路改造工程每发现一个项目缺陷扣 1 分,最多扣 1 分; (1 分) 6.2. 工程中推广应用通用设备, 每发现一项设备未采用通用设备扣 0.5 分; (1 分) 6.3. 工程设计贯彻全寿命周期理念,按“增容、升压、换代、优化通道”原则开展设计; (1 分) 6.4. 设计管理方面有创新,进一步深化应用通用设计和通用设备,取得创新成果。(1 分)
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