机制扣3分,机制未落实扣2分 5合同条款变更合同条款变更未按规定进行审批扣5分 3人工费管理2515人工费控制人工费控制措施不完善扣3分,无人工单价调整申报审批程序扣5分,未制定人工费指导价扣5分,无人工费控制剖析制度扣2分 10人工费结算对劳务队伍结算无管理制度扣5分,责任权限划分不明确扣2分,对上报人工费结算资料未进行审核就进行支付扣3分 4劳务队伍管理1510考核制度未建立劳务队伍分级考核体系扣10分,考核体系不完善扣5分 5队伍考核未对劳务队伍实施考核扣5分,考核不及时扣2分,对考核不合格劳务分包队伍未及时清退出场或从《合格劳务分承包方花名册》中除名扣3分 5资料管理1010档案资料未建立合格劳务分承包方档案扣5分,资料不完整扣2分;劳务招投标资料不完整扣3分,合同不齐扣2分。合计100项目管理单位检查考核评分表(表1—9)“材料管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1管理体系206材料管理体系未建立材料管理体系扣6分,体系不健全扣3-5分8规章制度每缺一项材料管理制度扣2分,8机构人员人员数量不足扣3-5分,能力不够扣3-5分,责任分工不明确扣3-5分2日常管理505工作计划未制订年度材料管理工作计划扣5分,没有按计划落实扣2-4分15监督检查未按规定进行定期检查扣5分,检查没有记录扣3-5分,整改不定人、定时、定措施并复查扣2-5分10零星材料控制没有定期发布零星材料合格分供方与价格控制信息每发现一次扣4分30大宗材料招投标没有实行大宗材料招投标扣30分,每发现一次扣5分,没有按招投标文件要求严格执行每发现一次扣2-4分3料具管理2010料具租赁未实行料具租赁扣10分,没有签订料具租赁合同每一次扣2分10保养维护周转料具维修保养不好每发现一次扣2分4资料整理1010材料管理资料材料管理资料记录不全缺一项扣2-6分,没按规定分类整理扣2-4分合计100
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