久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。? ?我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。РР目录Р一、重新定义你的工作?二、建立良好的人际关系网络?三、改变你做事的方法?四、成为一名优秀领导者的进步阶段РР一、重新定义你的工作РРР改变你的工作日程安排РР成为一名优秀的领导者，我们需要一种非常稀缺的资源——时间，来进行改变。但大多数人的时间已经被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。??越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。??案例：手术室资源、生产排产РР中心 or 桥梁РР成功的领导者能更快地取得成绩Р中心?为团队设定目标?分派角色?分派任务?监测进程?管理团队成员的表现,进行绩效评估?开会协调工作?为团队内部创造一个良好的工作氛围Р桥梁?将团队目标与公司集团优先事务结合起来?向团队传送重要信息和资源以确保进程?从外部获取重要伙伴支持?增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉?给表现好的成员认可并让他们参与到下次重要的任务中Р成功秘诀一部分来源于他们建立'桥梁'是所获得的外在表现力，能在新业务上提出新观点，能学会有组织性地从大局看问题，从而设定发展方向。微信、QQРР提升影响力РР不管你的远见策略多么好多么吸引人，如果没有人赏识或者仅仅是因为个人关系而被赞同，也没有什么用。而这，就也决定了人们是否愿意和你一起做事。? ?领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响人们对领导者的信心。换句话说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。
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