业最高层时,你千万注意你的下属是否在用你感到舒服的“有利证据”來讨好你。(4)?征求别人意见时,不要找那种随波逐流、惟命是从的人。你也要注意你的顾问或智囊团,有时他们因为害怕得罪了你而丢了饭碗或项目定单,不得不拼命地帮你搜集“冇利于你”的“证据”,而这恰恰是你自己给自己设下的陷阱。5.3“框架”陷阱的规避方法(1)?尝试着使用几个不同的方式,用“如果……会……”的假设思考模式,重新设定问题或机会的框架,从不同方面考察这个问题或者机会,预见不同的结杲。(2)?要采取中立的态度,也就是决策的得失都要加以考虑,或者接受不同的参照点。(3)?在整个决策过程中,尝试问问aci:如杲框架改变了,你的思路会有何变化?(4)?记住,在变化的世界里,任何事情没有任何定义,除非你想定义它。5.4“霍布森选择”的陷阱的规避方法(1)?读万卷书,行万里路,开阔视野,丰富阅历,打开思维空间。(2)?广交“智友”,定期与智者会晤,借脑生智。(3)?关注相关产业、同业、同行和竞争对手的变化,关注最好的,问“他们为什么这么好”,关注最茅的,问“他们为什么这么茅?”5.5“布里丹选择”的陷阱的规避方法(1)?既要善于选择,还要学会放弃。当我们选择了51%的价值,就耍毫不犹豫地放弃49%的机会成本,全力把51%变成100%o(2)?善于决断是良好的思维品质。经理人要学会务实,必要的时候要降低目标,赢得时间。时代在发展,思维要提速,决策要缩短时间,这样才能从容应对复杂多变的局面。(3)?海尔集团总裁张瑞嫩曾经这样阐述白己的项目决策原则:“如果有50%的把握就上马,有暴利可图;如果有8()%的把握才上马,最多只有平均利润;如果有100%的把握才上马,一上马就亏损。”毫无疑问,商业上的风险和机会是并存的。匆忙上马、忽略风险是蛮干,而事无旦细的风险管理同样有害,掌握平衡需要良好的工作分解结构模型和持续不断的风险意识。
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