后备人才的培养体系为基点,设计公司的培训体系;制定相应的各项培训管理制度五、2013年度培训课程安排(模拟)(此表为初步设想,最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定)(巩固、提升)注:定期培训包括各分司每年两次加盟商及店长级别业务技能及管理技能培训外;还包括总部部长级以上每年2次的管理提升培训;项目培训可根据年度培训需求来确定,如陈列技能大赛或年度TTT提升培训等;项目培训(培训、实施)第一季度新员工入职培训心态及拓展培训企业文化培训岗位技能培训团队建设与执行力培训明星职系提升培训战略与领导力培训运营类提升培训分公司经理、区域经理、导师、加盟商、高级店长第二季度第三季度第四季度分区域和总部,每月1-2次,当月入职的新员工全体员工全体员工全体销售人员、总部职能员工(每月一次)基层管理全体高级店长、店长、明星员工、金牌员工、银牌员工、铜牌员工、店员、实习店员高层高层高层全体根据需要,配合项目开展让员工的成长,跟上公司发展的步伐!(逐步开展)高层中层管理类别类别新员工入职培训心态及拓展训练培训企业文化培训岗位技能培训运营系统提升培训领导力与执行力培训项目培训内部培训讲师训练营、产品陈列技能大赛2013年课程内容战略思维、领导艺术、执行力、教练技巧、沟通技能、团队建设绩效管理、商务谈判、市场营销、新店拓展、运营管理、销售成功案例分享Office技能、销售话术、店面管理、电话营销、产品陈列、公文写作公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、行为规范、工作纪律、规章制度荒岛求生(外部)、生命线/目标达成100%(内部)职业生涯发展规划、角色改变与心态调整、企业文化、规章制度、产品知识注:所列课程有些为类别,具体课程内容根据实际培训需求情况而定明星职系提升培训店面管理、有效授权与激励、销售业绩倍增方法、陈列与售后、应对技巧、项目实施计划2013年需构建的体系IⅡ核心体系项目化运作
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