研讨会”(营业部经理研修课程)培训班40班次1200人?举办寿险全系统“营业区行销经理研习营”(区经理及三级机构负责人研修)培训班11班次350人?举办CDIS种子讲师培训班22人Р*Р一、**年总公司寿险培训部工作总结(续)Р(六)、讲师管理?? 组织教师节活动?全系统共评出优秀讲师59人,优秀培训部6个。? 组织寿险专、兼职讲师的评聘工作?? 建立专、兼职讲师电子档案系统? 安排6人赴日本生命学习Р?? (七)、代理人考试的组织与推动?? 建立代理人考试培训辅助系统? 修订完善代理人考试激励方案?? 建立代理考试题库20套Р加快梯队建设,支撑营销快速发展? 完善训练系统,提升培训竞争优势Р二、寿险培训部***年工作思路与行动计划Р*Р前言Р 寿险营销和培训一体两面。***年寿险营销的快速发展离不开培训工作的有力支撑,销售队伍的稳定,生产性的提高及训练品质的有效性也离不开营销工作对训练效果的跟进和延伸。寿险培训部必须加强组训梯队、讲师梯队和营销干部、业务主管梯队这三个梯队的建设,以保证销售队伍得到足够的训练和辅导,促进人力的有效成长,这是寿险营销突破成长瓶颈,达成增长目标的关键所在。? 同时,寿险培训部还必须从训练组织体系、训练教学体系和训练管理体系三个方面着手,逐步完善训练系统的建设,在有限的资源下,提升经营品质,提升各级人才梯队管理技能,从而提升销售队伍人员的留存率、生产性,突破若干经营瓶颈,以建立平安寿险培训的长期竞争优势。? 秉承全员营销和全员讲师的理念,围绕加快人才梯队建设和完善训练系统这两大经营主题,透过三化(具体化、时间化、责任化),寿险培训部制订了***年的工作思路和行动方案。Р*Р支撑营销快速发展?提升培训竞争优势Р寿险培训部***年经营主题Р加快梯队建设Р组训梯队?营销干部、业务主管梯队?讲师梯队Р完善训练系统Р训练组织体系?训练教学体系?训练管理体系
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