ighborhoodSC邻里型购物中心半径1-2KM时间距离3-5分钟人口1-2万人停车场300-500辆超市、专卖店、便利店、药店、洗衣房,其他10-20商铺邻里型商务中心更小型化,核心店铺有百货店或超市以及50-70家专卖店构成,munitySC社区型购物中心半径3-5KM时间距离5-8分钟人口5-10万人停车场300-500辆廉价商店、日用品商店专卖店、外食店、其他20-40店铺比区域性稍小的购物中心,包括百货店、超市、廉价商店等核心店铺各1家以及100家以上的专卖店RegionalSC区域型购物中心半径10-20KM时间距离10-15分钟人口5-10万人停车场2000-5000辆百货店2家量贩店2家衣料服装店、外食、杂货店100-200家区域性商业圈应包括百货店、超市、廉价商店等核心店铺各1-2家以及150家以上的专卖店SuperRegionalSC朝区域型购物中心半径20KM以上时间距离15分钟以上人口100万以上停车场10000辆以上百货店3-4家综合性零售店3-4家大型专卖店3-4家专业零售店3-4家朝区域性购物中心应包括150-200家专卖店,及饭店、食品街、影院、健身房、文化中心决定家居建材类商家选址的KPI分析家居建材外因内因建筑自身要求道路要求公司战略要求城市属性区域属性竞争关系政策导向总规模1-3万平米;单一业态1.2-1.4万平米;层数2-3层;单层面积5000-7000平米;实用率高;进深50-70米;车位每万平米至少200个,400个最优;层高5.5米左右。快速交通主干道一侧,进入性强,昭示性好,无遮挡;城市住区边缘,一般为总部投资,统一经营,不重点参考周边人口数。直辖市、计划单列市、沿海开放城市等二线以上城市。快速交通干线沿线;大型新兴住区边缘。不以单个选址地点的局部竞争考虑;从公司集团角度出发,若干店形成战略联盟。\例如:百安居金海马欧培得
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