性质、定位近、远期的规划建设对我们判断和布局的帮助城市发展方向规避风险人口规划( 规模) 城市用地布局近期重点建设项目城市结论综上所述, 得出城市规划结论: 准入和容量! 商圈图符合市场品牌发展策略 1、现有 YUM 品牌和竞争者的信息开业时间、 WPSA 、 S(T).T. 、 S.S% 配合市场开发计划, 找出商圈机会优先开发与选址的依据 2、主要商业街( 特色街) 商业街红叉、步行街、特色街 3、主要道路( 地铁、轨道交通) 和障碍方向、路宽、隔离、车站、其他项百货: 营业时间、营业面积/层、楼层分布、经营档次、营业额超市: 营业时间、营业面积/层、楼层分布、收银线数、营业额、客单价 4、主要、次要聚客点市场: 营业时间、营业面积/层、楼层分布、交易额医院: 床位数、年门诊量、特色门诊学校: 教学规模( 几年制几班)、学生数、教职员工数、特色教育。。。 5、人口分布人口数、人口品质、收入水平、分布界限 6(1)、交通、商业动线分析对应道路、聚客点、人口分布街道图详细描述新址和周边环境的动线关系 6(2)、新址附近详细动线分析见街道图, 180 度街景图可在后续中对应物业布局图将动线的剖析分解到最小单元 6(3)、物业内部布局、动线分析分楼层、商业模式、出入口加以区分标注商圈图综上所述, 得出商圈规划结论: 准入和中心 7、商圈类型、范围; 商圈中心、优选房产商圈结论规划城市部分规划商圈部分新址根据优先顺序进行房产排序, 为开发提供指引在动线上展示性、通达性、亲近性 180 度街景图招牌效果图物业平面图规划平面图营业额预估为谈判提供面积、租金、投资策略上的依据对等城市、对等商圈、对等点址原则人流量、捕获率、 TC 、 TA 、分流法律文件准备情况安全状况检查清单新址租赁信息管理表开发新址部分适用新址类型: 非新城市呈报流程目的陈述重点规划城市部分规划商圈部分开发新址部分
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