传栏到指引标牌,每个细节在保证实用性的基础上,均力求使顾客感到方便、舒适。商场员工将以;顾客满意、供应商满意、领导满意、同事满意""四个满意"的服务理念为指导,为顾客提供优质的服务。Р商场将以一流的服务、优美的购物环境、独特的品牌形象和经营特色,使置身于商场的消费者得到舒适、方便、完美的购物感受,成为下罗甚至昌北地区的新亮点。Р<七> 新店经营效益预估Р和全家超市、万事达超市一样,我们的目标市场主要是财大的师生以及少量的航天学院(下罗一带)的学生。要对该店址经营效益做出预估,只能从新店平均每天的人流量,来店光临的人数比例以及光顾的顾客中购买者的比例,每笔交易的平均购买量等。可以初步地预估新店的经营效益。因此,从上述的方法中,我们日常的观察当中,我们可以初步地假设每天经过此地的人数为2500人,更进一步假设其中有80%的人进入本店,而80%的人中有90%的顾客成为购买者,平均每位购买者的交易量为30元,其中可以获得毛利为交易量的10%,所以我们可以计算出一天该店获得的利润为5400元。这样每月以30天计算,则该店每月可获得毛利为162000元。,然后除去经营中的各种费用就是该店该月的净利润。Р<八> 新店未来前景分析Р新店地处财大附近,周边的店铺很多,但很小,管理模式不合理,店面分散。附近最大的竞争对手是全家超市、万事达超市和卫明百货超市。但开的这种店,最好里利用成本、种类去吸引消费者。新店主要的消费对象是学生,要抓住学生的消费心理,另外,借鉴其他超市成功经验,才能在竞争中取胜。Р据估算,财大在校生有1.5万左右,再加上附近的居民以及次要商圈所带来的经济收益,市场潜力很大,如果我们从饮食休闲等方面着手,商品个性时尚,以学生消费群为中心,引导时尚潮流,不仅占领学生市场,而且要开拓新的消费市场,此乃商品个性优势。另外低成本,高质量的购进商品,加上人性化合理化的管理,前景必定乐观。
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