快速培养的方式,力争用3-5年的时间,将其塑造成为内设部门经理,并经“翔计划”成为职能部门、业务单位、分子公司副职领导。面向公司工作5年以上的资深员工以快速培养的方式,力争用2-3年的时间,将其塑造成为职能部门、业务单位、分子公司副职领导。以东航领导力建设宣言为指引,以“分层进阶、快速培养、梯次成长”为原则,建立以“燕计划”、“翼计划”、“翔计划”为梯队的后备人才发展体系,提升人才培养的科学化、精细化水平,增强公司人才育成能力。东航后备人才梯队资料来源:东航内部资料在东航领导力素质模型基础上,以哈佛大学领导力发展管道(LeadershipPipeline)为依据,结合岗位需求,进一步分析整合各级继任人的培养需求D层级C层级B层级A层级骨干员工管理团队管理自我管理组织卓越经营高效经理人职业素养管理?层级管理他人管理协作领导力是继任人培养的主要内容专业力领导力领导力的要求不断提升专业力应当已经具备或经专业条线培养燕计划翔计划翼计划分层级的领导力培养方案翼计划:如何完成从管理他人向管理团队的转变,成为高绩效团队的管理者D层级C层级B层级A层级骨干员工管理团队管理自我管理组织卓越经营高效经理人职业素养管理层级管理他人管理协作挑战1挑战2挑战3挑战4职能定位:挑选和培训一线经理,向他们布置管理和领导方面的工作;对下属取得的进步进行评估,给下属做指导;判别下属经理的工作成果;在部门间调遣和调配资源、资金、技术和基层人员来改善工作成果;管理边界事务,协调部门与其他部门之间的关系,实现有效的跨部门合作;开始理解传达职能战略、业务战略和公司任务,超越本身的职能工作来思考问题学习内容需求:分辨哪些人可以成为一线经理的能力与其他部门合作的能力领导团队工作的技能根据业绩给下属提供反馈意见能力翼计划:成为高绩效团队的管理者培养重点:角色意识、理解他人、人才评价、平级沟通、善用差异、绩效管理、影响他人
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