文及附件文件标题使用英文,否则无法显示)必须写邮件正文,写明邮件的内容,或提示附件的内容要点必须使用公司统一格式的电子签名当有附件时,必须粘贴附件并能够打开附件公司邮件使用统一的格式模板,并按限定使用重点提示的方式邮件发送规范电子邮件发送给直接责任人,抄送相关的人同一件事尽量在往来邮件的基础上回复,并保留历史邮件邮件礼仪重要邮件发出后及时用电话与收件人确认收到邮件应及时回复,明显不必回复的除外收到重要邮件应及时存档举个例子服务箭牌案例ServiceforWrigley执行管理文件?>13类项目推进时间表物料签收条入场路线安排入场执行指引入场进度报表PG/助理培训讲义PG培训手册执行手册摄影摄像指引物料追踪表活动通联表日常销售统计表活动总结……箭牌嚼吧“快乐加油,轻松减压”加油站活动广州站Guangzhou系统化、标准化、精细化的管理文件, 使执行更行之有效!点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本项目流程一、项目接洽二、项目策划三、项目竞标四、项目确认五、项目筹备六、项目执行七、项目结项项目接洽开会:1、会议要素(记录人);2、认真理解客户的陈述;3、会后跟进。判断:公司整体发展策略、职业道德、公司承接能力、预算明确与否、项目的可控性、客户以往诚信效率1.接标2.听标3.应标与否判断*项目策划团队:项目负责人、运营组负责人、工程组负责人、传播组负责人、辅助人员策略思考:概念的提炼,及价值走向的判断头脑风暴:资料分享和收集;主持人、记录员、参与人;原则:不许评价、异想天开、越多越好、讲解无专利竞标彩排:实战、现场、介绍、提问、回答流程1、组建竞标团队*?2、收集资料?3、策略思考*?4、头脑风暴*5、方案撰写6、竞标彩排*项目竞标会议结束:细节决定成败善于总结:找寻成功或者失败的原因1、会议要素的确定2、前期准备?3、讲标阶段?4、问答阶段5、会议结束*6、总结报告*
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