经济增加值讲解EVA这个非常不错

EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考量。使用EVA作为业绩衡量的工具有助于抑制盲目投资、过度做大的冲动,形成资本约束,提高资本利用效率和盈利能力,引导企业关注价值创造和可持续发展。EVA是一项高度综合的指标,在企业管理应用中需要根据内在的价值驱动因素对指标进行分解和细化,最终将EVA与企业现行的KPI(关键业绩指标)相结合。EVA不是简单的一项指标,而是一套较为全面的经济增加值价值管理体系,这一体系主要包括四个方面:即考核体系、管理体系、激励体系和理念体系,称之为“4M体系”。评价目的:目的是激励企业在获得利润增长的同时注重投入资本的经济增加值这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益。固定资产营运资本存货预收账款应收账款应付账款EVA价值驱动杠杆示例8EVA价值驱动杠杆示例通过指标间关联关系及价值驱动因素分析,可以综合采用不同的价值提升策略改善企业的EVA水平。对应的经济活动及经营管理职能市场及营销网运、人工、营销等日常行政管理建设投资采购库存管理欠费管理供应链管理营销管理基于价值驱动因素分析,EVA指标可以分解为收入、成本费用、投资、库存、欠费等运营相关指标,与企业日常经营中的各项经济活动及经营管理职能密切相关,体现了企业运营效率和经营管理效果。与现行的KPI体系有机衔接。EVA的优劣以及变化趋势,集中反映了公司盈利能力、运营质量和经营管理效率。评价目的:目的是激励企业在获得利润增长的同时注重投入资本的经济增加值这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益。9EVA价值提升策略解析基于指标分解,发掘EVA价值提升策略在于:改善运营绩效。通过提高现有业务的利润率或资本周转率,提高资本回报水平。资产经营。提高资产使用效能,降低无效资本占用,使现有资产产生最大价值;处置毁损价值的无效资产;增加EVA为正项目的投资。优化资本结构,降低资本成本。