每月跟催、汇总等）。Р（五）劳动关系治理Р1、退休Р（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。Р（2）帮助主任制订员工退休、资遣治理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。Р2、辞职Р（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。Р（2）帮助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项供应依据。Р（3）详细执行工作。Р二、行政事务。Р（一） 车辆治理РРР Р Р帮助主任开展相关工作。Р（二）公章治理Р1、帮助主任做好相关审核工作。Р2、制作公章治理登记薄。Р（三）会议安排Р帮助主任安排会议议程及相关预备工作。Р（四）公司大型活动的组织筹划。Р帮助主任筹划方案，并做好详细实施的相关工作。Р（五）公司邮箱治理。Р三点原则：Р1、按时收取邮件；Р2、妥当处理邮件；Р3、慎重对待重要邮件。Р（六）部门预算。Р精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。Р（七） 宿舍治理Р1、准时收取、交纳每月宿舍费用。Р2、合理进展卫生安排，确保宿舍洁净舒适。Р三、对外事务：Р（一）证照的申办、年审。РРР Р Р帮助主任进展资料预备及提交工作。Р（二） 政府扶持工程的申报。Р帮助主任开展相关工作。Р（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。Р帮助主任填制和递交相关报表、资料等。Р四、其他临时交办事项。Р四点原则：Р（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。Р（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。Р（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。Р（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
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