精益管理大课题Р汇报人:Р日期:2016年8月31日Р项目背景Р现状诊断Р问题分析Р改善实施Р01Р02Р03Р04Р目录РCONTENTSР标准化Р05Р1. 项目背景Р1.项目背景Р1.1 选题理由:? 分场现有人员9人,管理7家外委队伍,人员36人。由于外委队伍人员结构复杂、安全素质低,给“安全”施工管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发生的人身事故,基本上都与外包队伍或外来人员有关,如何规范、严格管理?如何做好工程项目的安全管理,消除隐患、规避风险,有效控制事故的发生,是我们必须高度重视和切实解决的实际问题,是我们安全管理工作中的当务之急。Р1.项目背景Р1.2 实施思路:? 如何体现精益管理理念?重点解决哪些问题?预期效果?Р1.项目背景Р1.3 小组成立Р序号Р职务Р姓名Р主要职责Р1Р组长Р项目总负责,负责课题的选定、监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作Р2Р副组长Р协助组长完成计划,跨部门沟通协调工作,安排、指导组员具体工作Р3Р组员?(车间现场)Р落实各项改善要求,及时反馈现场信息,监督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据Р4Р组员(车间工艺、核算)Р工艺指导及工艺执行稽核,效果核算Р5Р组员(生管)Р数据资料汇总,统计分析,生成图表Р6Р组员(技术)Р工艺标准核定,工艺更新指导Р7Р组员?(推进办)Р标准文件、记录表制作,现场实施情况跟踪Р1.项目背景Р1.4 课题实施计划Р2. 现状诊断Р2.1 诊断工具介绍Р2.现状诊断Р现状流程图Р访谈Р2.现状诊断Р2.2.诊断内容:? 2.2.1 现状的数据——管理指标的实际水平? 2.2.2 存在的问题点——浪费、与标杆存在的差异? 2.2.3 需求的调研——部门、管理层、员工
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