РYour site hereР5Р1. 2、DP Matrix 基本思想Р市场引力Р企业实力Р企业销售量增长率?目标市场容量?竞争对手强弱?利润高低Р市场占有率?技术、设备、资金利用能力Р决定产品结构的因素РYour site hereР2.1、DP Matrix 示意图Р强Р3Р6Р9Р中Р2Р5Р8Р弱Р1Р4Р7Р强Р中Р弱Р经营单位的争能力Р市场前景吸引力РYour site hereР7Р3.1、DP Matrix 九大产品类型РYour site hereР8Р4.1 DP Matrix 应用法则Р该类中的业务一般具有高市场份额,拥有低成本和优越的技术地位。这类业务往往利润丰厚,但现金流量仅仅勉强够用,这是由于公司成长和持续投资的原因。此类业务应当优先得到支持。Р此单元中的产品需要得到进一步的投资以将它们引入领导者地位。除非进行这样的投资,否则这样的位置将变得不利。Р领导者类型Р更加努力型РYour site hereР9Р4.2 DP Matrix 应用法则(续)Р加倍或放弃Р这类业务中有少量如果得到足够的支持就可以转为明日的领导者Р增长型Р当仅有2至4个主要竞争者(四星地位),而这些竞争者又有足够的生产和研发能力支持时,其产品将归于此类。该类业务大多盈利丰厚并且现金平衡。РYour site hereР10Р4.3 DP Matrix 应用法则(续)Р按正常趋势,问题产品经明星产品最后进入现金牛产品阶段,标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程,但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。Р保护性Р一般地,保护发生在竞争对手众多而该公司相对较弱时。对于这样的公司,其主要目标是在不动用更多资源的情况下使现金的产生最大化。DPM图左栏中的客户常常低于平均增长率,并且伴随着较低的市场质量和域工业原料储备地位以及不良的环境前景。Р产生现金型
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