小组工作机制Р基础管理表格?--土地信息日报表?--投资资金滚动报表?--项目周报表?--中心计划管理工作表Р立项/可研/交底?全套标准化管理工具Р城市投资资金效率分析模型各类项目投资分析模型Р投资矩阵小组Р职能:项目投资相关各专业参与组成的分析机构,由投发中心或分子公司牵头,具有专业的建议权Р投资工作职能?矩阵小组管理Р投资管理办法Р计划管理制度Р项目投资激励和追责管理办法Р立项/可研/交底?各专业职能提供标准化管理工具Р投资项目专项计划(模板)Р分子公司Р职能:受投资发展中心管理,负责本区域的项目投资相关的具体工作。Р分子公司管控机制Р项目投资专委会管理制度Р投资业务分子公司管控制度Р投资管理办法Р子分公司业务管理?严格按标准化管理工具Р区域布局专项基础报告?--异地公司城市研究报告?--区域土地投资分析报告Р三、投资项目业务控制体系Р备注:表中红色字体内容为下一步需要优化及完善的制度Р蓝光地产投资业务一体化控制一览表Р发出投资指令Р项目投资决策Р可研成果质询Р提交可研成果Р各专业分析Р立项后启动Р信息收集及初判Р启动立项Р牵头开展可研Р工作计划及流程管理Р启动投委会流程Р业务成果支持与审查Р四、投资职能运行机制РPage 7Р投资流程机制运行Р投发中心Р投委会Р投资矩?阵小组Р子分公司Р项目投资全流程.Р成交通报Р分子公司建立完整的投资职能Р和骏公司正稳步由区域性的房地产企业向全国性的房地产开发企业迈进,过去由投资发展中心全程主导的项目投资工作模式必须发生转变,强化分子公司的投资职能,以便拓展及获取各区域项目投资机遇,形成各区域“项目池”,有利于公司进行投资项目匹配及资源分配。Р五、职能机制建设提升策略РPage 8Р建立健全子分公司投资职能Р投发中心派驻“区域投资总监”Р深入研判城市投资环境Р有针对性开展项目拓展Р子分公司投资矩阵职能高效运转Р形成全国范围优质项目池
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