提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压.? 周轉率計算.ppt 周轉率例子.doc?3.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失.?4.采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期.Р7Р5.采购部门所得到和任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长.?6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而归。?7.在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧与智慧才能达到目的﹐并使双方面共识进而达到双赢﹐才是上上策.Р8Р三﹑采购的含义Р狭义的采购(purchase)﹐系指限于以”购买”(buying)的方式﹐由买方支付对等的代价﹐向卖方换取物品的行为过程﹐亦即所谓的”一手交钱﹐一手交货”或”银货两讫”。换句话说﹐在狭义的解释之下﹐买方交”银钱”转让给”卖方”﹐而卖方将”货品”转移给”买方”﹐在买卖双方的交易过程中﹐一定会发生”所有权”(ownership)的转移及占有。Р9Р广义的采购﹕?租赁﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品?的使用权。?借贷﹕即一方以无需支付任何代价的方式﹐取得?他人物品的使用权。?交换﹕在货币经济尚未兴起之前﹐人类之间的交?易行为﹐多以“交换”(barer)方式来进行?,所以交换应该是最古老的采购途径。?征收﹕这是政府以有偿或无偿的方式﹐取得民间物?品的使用权或所有权。Р10Р四﹑采购的范围Р所谓采购的范围﹐指采购的对象或标的﹐含盖了所有的物品及劳务。?物品指原料﹑物料﹑机具及设备﹑模具﹑事务用品等…….。?劳务是指技朮﹑服务(售前﹑售后﹑专业服务)﹑工程发包…….。
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