从思想上转变,站在经营者的意识角度,以“单位时间核算表”,让每个阿米巴小组成员清楚自己为公司创造多少价值,曝光经营管理中存在的问题,不断提升自身能力,为企业创造更大的价值,提高自己的收益。Р领导者必须具备经营意识:1、如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作;2、如何适应外界的变化而改变阿米巴的数量和规模;3、如何在管理中将销售最大化,费用最小化;4、如何将自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去,让每一位员工都是经营的主角。这是通过两天的学习自己的一些理解,从开始学习起自己就已经带着这些问题,站在经营者角度去思考如何做到以上这些,落实当中有哪些方式和方法达成,会不断加强学习与思考。Р落实层面:Р通过自身及两天的培训,我分为以下5个步骤已开展工作:Р1、每天利用晨会的5—10分钟时间给部门员工关于阿米巴认识、哲学思想等方面的培训和灌输;Р2、根据阿米巴经营管理重新将部门工作更加精细化:包括部门职责、各岗位说明书、考核明细数据化、可控化,并使每位员工收入与绩效挂钩等等;Р3、罗列部门所有支出费用事项和明细:虽然是NPC部门,但是罗列清楚费用支出的事项和明细就能明确地知道去向,也可以通过控制和减少支出增加相对意义上的收入;Р4、梳理与各部门之间的工作流程及关系,公开化每位员工的工作内容及去向;自己摸索制定部门简易的内部会计核算表;Р5、紧跟公司步伐,加快学习与成长,并贯彻落实。Р从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计再最终实施推行,这是一个非常大的经营管理体系,容不得我们任何一个人懈怠和迟缓,必须边学习边落实,不断调整和改进,它的落实与每一位员工的利益息息相关,员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致,这样才能更有力的落地执行,非常认同董事长高瞻远瞩的经营战略调整,也会不折不扣地落地执行,加快学习的步伐,提升经营管理思维,让自己有一个大的提升,为公司能做的、贡献的更多。
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