期提高“单位时间核算”。26.阿米巴经营的会计原则为:()原则,()原则,()原则,()经营原则,()原则,()经营原则,()的经营原则。27.为了保护员工,必须由至少()对数据进行双重确认。28.阿米巴经营的目标是实现(),所以不仅仅是经营者掌握公司的现状,而是全体员工都能了解公司的经营情况,致力于透明的经营。29.基于“()—()=利润”的思路,在经营中彻底贯彻()最大化,()最小化的原则。30.单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为()。31.与阿米巴的活动没有直接关联的经费(间接公共经费),虽然是阿米巴无法进行直接管理的费用,但是还是应该按照阿米巴可以认同的标准让各个阿米巴来()。32.由于发生了经费而()的部门负担该部分经费。33.单位时间核算是计算员工1小时()能够产生多少()的制度。阿米巴的“单位时间核算”如果低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴();反之,如果超出单位时间平均劳务费,就表示()。34.把总时间作为标准并不仅仅是为了减少加班时间,而是为了通过引入时间的概念,让现场的每一位员工意识到()的概念,在岗位中形成一种紧迫感和快节奏,营造一种员工主动提高()的工作氛围。35.领导必须首先具备燃烧般的强烈()和()。制定()度计划,按()进行核算管理。36.阿米巴内所有人都必须清楚地了解(),掌握各种数据。全体成员必须掌握()的进展情况。37.阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提高单位时间核算,其方法有提高()、削减()和缩短()3种。38.()为经营之本。()时,必须同时考虑降低()。39.制订具体的计划数据,不仅有()数据,更有具体发生多少(),最终核算是多少。40.从公司整体的立场出发,把“做人何谓正确”作为判断标准。虽然前提是要维护并发展自己的阿米巴,但同时还必须拥有()之心,优先考虑公司()利益,否则阿米巴经营就不可能取得成功。
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