巴领导人都应具备并熟练运用经营哲学?利害关系的对立,有损公司整体的道德观念和利益?为防止销售和生产部门对立,销售部门采取佣金制度?领导应依据“做人何为正确”的原则做出公正的裁决?不撒谎、不欺骗、要正直?在经营中具体运用哲学,如不要采用金钱笼络的薪酬制度,而是通过共同分享成功、相互表达感激,来实现尊重人性的经营?不问年龄和阅历,让有实力的人来担任领导,引领公司走向繁荣?不宜采取成果主义:将薪酬与工作成果直接挂钩?开创无人能够效仿的事业。?技术优势不可能一成不变,开展有别于其他公司的经营,才是公司真正实力所在阿米巴经营核心:单位时间核算制部门独立核算思路8?把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”?现场可行的管理会计方法:单位时间核算表?单位时间核算制用“附加价值”来衡量业务成果?附加价值=销售额-出劳务费之外的所有支出?单位时间附加价值=总附加价值/总劳动时间?标准成本方式与阿米巴经营的区别?标准成本,一般来说是上一年度成本?阿米巴经营是以产品的市场价格为基础,通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动?通过核算表对阿米巴的情况了如指掌?凝聚所有阿米巴及全体员工的力量,关注阿米巴如何通过钻研创新提高业绩,如何团结所有阿米巴和全体员工的力量,实现公司整体发展阿米巴经营核心:单位时间核算制9通过“单位时间核算表”,萌生出刻苦钻研的精神?阿米巴的核算管理?核算表5个要素:收入、支出、结算收益、时间、单位时间收益?制造部门核算表:出货-采购-生产总值-其他经费-结算销售额-总时间-当月单位时间核算价值-单位时间产值?销售部门核算表:订单-销售总额-总收益-经费合计-结算收益-总时间-当月单位时间核算价值-单位时间销售额?销售部门和制造部门都是盈利单位?用金额来表示目标和成果?及时掌握部门核算?提高时间意识和生产率?用单位时间核算表统一运作管理
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