管理。安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理内容,大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系。安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包含、安全与速度互保、安全与效益的兼顾。二、小组简介序号姓名职务组内分工1邢兵组长指导小组活动2霍亚文副组长顾问3张琦安全员全面指导4李春峰技术员制定QC方案总成果5陈连营放线员全面实施6温丰放线员全面实施7董大新放线员全面实施小组成员一览表制表人:李春峰制表日期:2013年2月25日三、选择课题运用QC方法改进施工现场安全管理企业管理要求:确保建筑施工人员生命健康安全,强化从业人员安全意识。项目现场特点:本项目工程规模较大,从业人员较多,安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。选主要运用现代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各种不安全因素,从技术上、组织和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生题国家安全方针:坚持安全第一、预防为主的方针,以标准化管理模式,及时消除施工现场安全隐患。理为了更好的解决施工现场各种不安因素,充分发挥QC小组成员雄厚技术实力,积极攻克难关,追求施工与环境的和谐。由四、现状调查现状调查五、目标确定目标确定:0、0、0、1‰(即死亡事故为零、重伤事故为零、重大设备损毁恶性事故为零、月负伤率为千分之一。消除隐患,杜绝事故,保障安全,火灾率为零。安全合格率为100%,其中优良率在60%以上。争创市级、省级文明施工工地。六、原因分析建筑施工现场是一个事故多发生的场所主要因素有以下几点人的不安全行为物、环境的不安全状态管理上的缺陷
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