析法:重点强调对于一切事务,依其价值的大小而付出不同的? 努力,以获得效果。亦即指柏拉图分析前面2—3项重要项目之控制。? 4.3 排列图:一种用于解决问题的简单工具,按照对成本或总变差的影响? 程度对各种潜在的有问题区域或变差源进行排序。一般情况下,大多? 数的成本(或变差)是由于少量原因造成的,所以解决问题的精力最? 好优先集中在少量关键的原因上,而暂时忽视多数不重要的原因。? 4.4 柏拉图是美国品管大师裘兰博士(Joseph Juran)将劳伦兹曲线(美? 国经济学者M . O. Lorenz)运用于品管上,同时创造出“Vital Few ? Trivial Many”(重要的少数、锁细的多数)的见解,并利用意大利? 经济学家柏拉图(V.Pareto)的统计图加以延伸所创造出来的。Р2018/1/8Р铸造车间产品生产废品统计表Р2018/1/8Р5. 特性要因分析图(Characteristic Diagram ;亦称石川图或鱼骨图/鱼刺图? 或因果图):指将造成某项结果的众多原因,以有系统的方式来表达结果? (特性)与原因之间的关系图表。? 5.1 因果图(Cause-and-Effect Diagram):一种用于解决单个问题的简? 单工具,它对各种过程要素采用图形描述来分析过程可能的变差源,? 也被称作鱼刺图(以其形状命名)或石川图(以其发明命名)。? A)、某项结果的形成,必定有其原因,应设法利用图解法找出其原? 因来,这个概念是由日本品管大师石川馨博士提出的。? B)、特性要因图是利用5M+1E:人员(Man)、机器(Machine)、材? 料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)、环? 境(Environment)等五大类加以分析及应用的。Р方法Р材料Р人员Р机器Р中要因Р中要因Р中要因Р中要因Р小要因Р如何做Р小要因
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