不断夯实人力资源基础,优化人员配置。Р基层?抽调Р社会招聘Р员工举荐Р培训?开发Р岗位?调整Р薪酬?待遇Р绩效考核与评估Р月度?考核Р客观、公正、合理地评价员工工作业绩,激发员工潜能,提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。Р修订《物资公司绩效考核办法》Р编制《部门员工考核表》Р履行职责,落实员工培训目标Р特别是安全教育方面Р公司结合实际情况,特制定了《17年度培训计划》,并严格落实年度的培训工作任务,截止到12月底,先后组织员工培训N次,参训员工共计N人次,内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。Р通过对岗位性质等分类,又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块,并收集大量培训资料,如PPT课件、视频、法律条例等。Р6月初,公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“,随后实地参观。Р目前,仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训;驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训;新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。Р面对公司的快速发展,新入职员工日益增多,截止12月底,公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%,为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。Р外培方面,结合集团公司人力资源部总体安排,组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次;组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次Р履行职责,落实员工培训目标Р技能与管理培训方面
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