第6章员工招聘与选拔Р第一节员工招聘的原则和渠道Р第二节员工招聘的程序Р第三节面试Р第四节人力资源配置理论Р第一节员工招聘的原则和渠道Р你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。Р——易卜生Р一、员工招聘(Recruitment)的意义Р1、概念:?组织为达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配置、评估等过程,获取合适的人选补充组织内的职位空缺,实现内部人力资源的合理配置的过程。Р.满足了组织发展对人员的需要。?.是确保较高的职员素质的基础。?.保证员工队伍的稳定。?.是一项树立组织形象的对外公关活动。Р2、人力资源招聘、选拔意义Р求职表应包括以下内容:?1.个人基本情况:年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等?2.求职岗位情况:求职岗位、求职要求(收入待遇、时间、住房等)?3.工作经历和经验:以前工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等?4.教育与培训情况:学历、所获学位、所接受过的培训等?5.生活和家庭情况:家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度?6.其他方面需要获取的信息,如获奖情况,职业资格和学历证明,志趣爱好,未来目标等Р3、员工招聘的原则Р1、双向选择 2、平等竞争 3、效率优先?4、因事择人 5、用人所长 6、能级原则?7、遵守法律 8、任人唯贤 9、能力阈限Р(二)内部招聘?职位空缺时,在组织内部寻找、挑选合适的员工填补空缺?途径:提升、调用、内部公开招募、重新聘用、弹性工作制?方法:布告法、推荐法、档案法Р二、外部招聘Р广告?校园招聘?职业介绍结构?猎头公司?熟人推荐?网络招聘?电视招聘?P140?下图显示了某地多家企业办公室职员,专业技术人员和中层管理人员的招聘渠道选择说明
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