整理调差索赔资料,编制工程项目调差索赔方案,全过程参与调差索赔的谈判。Р6、对劳务分包合同组织各职能部门进行合同评审,汇总评审意见,与项目部进行沟通;对合同的履行情况进行监督检查,对合同实施过程中存在的问题提出改进措施与建议。? 7、负责公司劳务招标工作,面向在三局准入名单内的劳务单位,根据项目部需要进行邀请招标,同时组织公司招标评委进行后续的评标工作,为项目部的劳务队伍选用把好关。? 8、组织公司工经人员参加各类业务工作的培训,定期对在岗工经人员进行业务水平培训。Р返回Р施工成本管理的流程Р2.2Р施工成本管理的原则Р2.3Р施工成本管理的措施Р2.4Р二施工成本管理Р成本管理的目的与主要内容Р2.1Р2.1 施工成本管理的目的与主要内容? (1)施工成本管理的目的? 1)面对竞争日益激烈的建筑市场,企业在向社会提供产品和服务的同时,也要获得最大的经济效益。企业的全部管理工作实质是运用科学的管理手段,最大限度的降低成本,获取最大的利润。? 2)成本管理直接关系到企业的经济效益,直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理,减支增效,是企业的长期经营战略。? 3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、Р安全的、成本低的工程产品,而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理的核心内容。? (2)施工成本管理的主要内容? 1)按其类型分为计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等内容。? 2)在工程施工过程中,在满足合同约定条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。? 3)把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内,在控制目标成本情况下,开源节流,靠管理求效益和发展。Р返回Р2.2 施工成本管理的流程:Р施工成本管理Р成本预测Р成本计划Р成本控制Р成本分析Р成本核算Р成本考核
全文预览
