规避合同管理风险的措施。Р4.2建立健全流程管理体系Р合同的流程管理是规避风险的关键环节。合同流程管理的环节有策划、合同调研、谈判、拟定合同文本、审核、签订、合约履行、变更或转让、终止、存档等。明确在流程管理中各个环节的责任主体及该环节的B标、任务、工作方法,确保各环节都有制度保障,有主体落实,这是合同管理的重要内容。实施对合同管理的全国过程管理是指,在合同的准备阶段、签署阶段、履行阶段以及履行后的管理阶段,都有专门的负责人进行监督管理,并及吋展开综合评价,确保签约的合同主体是合法的、合冋内容合法、合同条款完备、表述真实且规范、签订手续合法等,如此可以冇效的对合同风险进行防范与控制,最终实现合同管理的制度化、标准化、规范化。Р4.3建立合同风险控制运行体系Р应建立港珠澳大桥管理局为总负责,各参与建设单位为分工负责的管理组织模式,严格执行合同的内容,执行协同共赢的伙伴关系理念,统一管理各个参与建设单位。并且,围绕着建设的总0标,建立专项标准体系及项0管理制度体系,强化、落实激励和约束想容的合同机制。Р4.4建立合同风险控制人员体系Р管理人员中应来自各个单位,并且是通过国内外公开招聘且精心挑选。必须具备相关的工作经验和足够的专业知识与技能,能够冇效的进行风险控制。具有调控能力,对整个项РB的把握能力,以及心理承受能力,还应该理性的尊重承包人的理念。Р结束语Р在市场经济条件下,合冋的主体如何进行合冋风险控制是当前的重要课题。因此,加强合同管理风险的研究、分析、预测,建立健全合理的风险防范与控制体系是亟待解决的问题,也是降低风险,提高经济收益的最有效途径。Р :Р[1】周婉,温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[」].西安航空技术高等专科学校学报,2009,(4): 31-35.Р[2】刘寅.建设工程项B的合同管理研究[D].北京:北京交通大学,2008, 13: 56-58.
全文预览
