几乎全部砍掉, 以此获得财务报表上极为可观的高利润。 Pearson 掌舵下的 Valeant 商业模式是,利用债务进行收购,收购后把大部分被收购公司的员工砍掉以节省成本,交很少的税,加强销售队伍。这些举措极大地增加了利润, Pearson 迅速成了亿万富翁。一些著名的投资者接受了这套理论:研发是可以被低价收购的,绝大多数的员工是可以被裁掉的。 Valeant 声称,它不是把赌注压在科技上,而是压在管理上。在这种商业模式下,从 2008 年至今,公司股价已经涨了 10 倍。从一家小公司摇身一变成为了大公司。裁员的代名词无实质性增长凶狠的收购狂人 6 艾尔建应对过程?艾尔建曾试图收购 Salix Pharmaceuticals ,以增加 Valeant 的收购难度,但却以失败告终。?为了安抚股东,艾尔建宣布明年将裁员 1500 人,削减支出 4.75 亿美元,并且推出一份五年计划,在该计划内,保证每股综合年收益将增加 20% 。?与 Valeant 相互起诉,让股东特别会议在法庭作出具体裁决之前不会进行。?聘请了法务会计事务所来寻找 Valeant 所谓销售额持续增长的漏洞,并质疑其高价收购博士伦和 Medicis ,本质上驳斥了公司利用药物开发业务赚钱的全部手段。 7 Actavis Valeant Allergan 报价: 470 亿美元手段:两次提价 530 亿美元 550 亿美元阿特维斯—冰岛第一大制药企业,市场以欧美为主,是世界领先的普药企业之一, 专注于普药的研发、制造和销售。应对过程——寻找白衣骑士√收购价: 660 亿美元太贵了,买不起!! 成功! 阿特维斯并购艾尔建后新公司竟叫“艾尔建”! 仿制药出身的阿特维斯,还是喜欢阳春白雪高大上,名扬天下的 Allergan ,并放弃了自己的本名。 8 THANKS!
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