着重于紧急与关键的管理和业务信息化推进1、完成供应管理平台项目二期的建设同时开始三期的建设,三期的内容为:车间管理、供应商门户、供应链优化,终端零售管理、报表管理推进,启动数据历史分离与迁移工作;2、完成协同管理平台项目三期:客户关系管理、售后服务管理、流程管理、培训管理、与供应链管理平台集成;3、启动数据中心建设或优化1、深入优化供应链管理平台使之延伸到供应商、加盟商的日常业务管理,深化终端零售管理;2、深化协同管理平台应用,与供应链管理平台、产品生命周期管理平台集成形成顾家统一的信息门户;3、建设产品生命周期管理平台4、建设决策支持系统并与其他管理与业务系统集成、深化应用;5、建设云家居设计服务平台,运用云计算与互联网技术支持云家居业务模式:电商+ 实体店网络+个性化互动设计+ 社会化服务;1、建设以ERP为核心的供应链管理平台,完成一期:总部实现分销、销售、生产、计划、采购、物流配送、财务等功能上线,河北子公司、杭州销售子公司试点上线。开始二期的建设:供应链优化、物料需求计划、工单领料、销售子公司上线、河北子公司上线,销售公司模式调整,销售子公司条码管理,启动电子商务供应链管理子系统的建设。2、建设协同管理平台,完成一期:门户管理、知识管理、流程管理、计划管理、会议管理、组织管理、预算管理等基本功能上线。完成二期:计划与会议管理个性化开发、与供应链管理平台部份集成;3、推动IT基础建设优化。3.4、2012-2015年IT建设策略-9-4.1、顾家IT系统选型原则与策略IT系统建设应满足企业高速成长及上市等扩张和变革需要引入专业、成熟、主流软件供应商,与其成为长期战略合作伙伴供应商应具备平台性的产品,产品有集成性、可扩展性、先进性、安全性软件供应商能根据顾家个性化进行一定量客户化开发实施方法以管理+IT方式进行项目实施,重视管理变革落地4.ERP系统选型与项目建设情况
全文预览
