之前的考核结果均为 A级。依照公司《员工绩效管理办法》的规定,员工绩效考核等级分为 S、A、 C1、 C2四个等级,其中 A级代表良好。?最后,关于苗某 2012 年 11月和 12月的考核问题, 公司在苗某并非不能胜任工作的情况下将其调岗后,理应给予苗某一定的业务培训及适应期,以便于苗某熟悉新的工作岗位和业务范围。苗某在调整工作岗位的当月和次月考核结果不佳,并不足以说明其完全不能胜任新的工作。?最终,法院,通讯公司以苗某不能胜任工作,且经培训或调岗后仍不能胜任工作为由解除双方之间的劳动合同,依据不足, 应依法支付违法解除劳动合同的赔偿金。第一部分调岗一般原则一、合法性原则 1、劳动关系中的重要内容 2、劳动合同中的必备条款 5 ?二、合理性原则 1、个人能力; 2、岗位变化、企业客观上的原因; 3、区域因素; 4、待遇因素; 5、职务因素; 6、岗位要求因素,末位淘汰制 6 三、协商原则 1、协商一致 2、书面形式协商调岗用人单位/劳动者提出意向↓了解新岗位要求、待遇↓达成一致↓书面变更劳动合同↓新岗位就职 8单方调岗?法定条件 1、患病或非因工负伤,医疗期届满。 2、不能胜任工作。 9 广东司法实务观点: 1、生产经营的需要; 2、调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当; 3、不具有侮辱性和惩罚性; 4、无其他违反法律法规的情形。 10 ?合理性条件?1)新岗位与劳动者所学专业的匹配性; ?2)新岗位与劳动者工作经历的匹配性; ?3)新岗位工作地点是否足以影响员工日常生活的时间安排,或虽影响但是否提供一定的交通便利条件或福利; ?4)新岗位不应具备惩罚性或侮辱性质; ?5)新岗位工资待遇应当适度调整,且必须符合用人单位的岗位职级与薪资标准的对应体系; ?6)新岗位工作条件、工作强度是否适应于劳动者的身体状况; ?7)新工作岗位与原工作岗位属于同一个用人单位主体。
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