据标准主数据标准不完善,各部门口径不一致,理解有差异。信息化平台缺少主数据管理平台,导致信息“孤岛”,数据不可复用。变更机制缺乏变更管理及版本管理机制,各部门依据版本不一致,过程不可追溯。维护职责缺少主导部门统筹管理主数据,权责不明确,未建立协同管理和维护机制。现阶段主数据管理存在的主要问题总结主数据核心诉求?1、建立主数据管理体系:建立规范、统一的“项目、分期、产品、楼栋、供应商、采购合同”的主数据管理体系;?2、建立主数据平台:作为集团所有业务部门的指标信息唯一出入口,明确明源销售、客服、采招、成本、金蝶财务系统之间主要数据之间的主从关系及调用关系,保证各业务系统主数据的一致性;?3、共享主数据:打通各业务系统,消除信息“孤岛”,保障数据的高价值复用;?4、保证关键统计口径一致:梳理集团关键指标、关键报表的统计口径,保障分析数据及时、准确、无争议。核心诉求佳兆业主数据管理现状分析及核心诉求1佳兆业主数据项目方案设计22项目成功关键点及所需的保障资源3目录主数据项目交付范围本次项目范围将明源销售、客服、采招、成本、金蝶财务系统之间的下列核心数据进行统一,满足未来高层决策分析的管理诉求。KPI管理报表高层决策项目管理体系销售管理体系财务管理体系业务基础信息层–业务执行系统业务执行企业决策信息层统一标准信息层–主数据管理平台(MDM)供应商采购合同主数据平台周边软件接口决策支持平台321项目分期产品楼栋主数据业务管理模型保证主数据的口径统一建机制控变更建立主数据的维护机制,明确责?建立数据??机制,保证数据的准确性分期项目项目名称基本信息分期名称规划指标产品楼栋产品类型产品指标楼栋名称??指标??计划?平台供应商采购合同数据接口定标准??规则?名规则划分?则共享?则?理??,建立??及版本管理机制供应商??供应商名称合同??合同名称决策支持平台管理指标管理报表??接口??接口
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