作,采购单价的确定没有任何依据,单价普遍偏高。某集团**项目桥梁模板采购方案无评审,采购无计划、采购不招标、部分采购无合同、无评审评价纪录,在模板制作过程监管不力、模板有质量问题未对生产厂家问责造成模板无法使用当废品处理,净损失39万元,且现场模板丢失、损毁浪费46万元。二、招、投标管理中的问题和案例(2)、违规确定和调整工程(设备、材料)中标人某集团**建设公司与邯郸**桥梁机械有限公司签订采购大型设备DJ168公铁架桥机的合同,合同金额为520万元,该项设备采购未实行公开招标,仅凭总经理办公会议决定。二、招、投标管理中的问题和案例(3)、整体分包,甚至将工程分包给自然人及内部职工,分包单位资质未达到要求等等某集团**铁路项目共上场185个施工队伍,全部采用议标方式选用,有164家施工队伍无相关资质,属于自然人劳务承包;2009年底,某局集团一公司13个项目用劳务队145个,资质合格的仅7个;某局集团四公司与福清市锦昇建筑公司签订分项工程劳务承包协议书,该协议中未提到承包单位需要完成的总工程量,但福清市锦昇建筑公司施工资质证书上对所能承担的工程量等有限制性规定。上述事项不符合:《中华人民共和国建筑法》第二十九条:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的发包单位。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。三、合同协议管理中的问题和案例1、擅自订立租赁合同,引起争议,造成损失某局集团二公司劳务中心主任郉某,私自以单位名义分别与胡某提前联系好的6家单位签订租赁脚手架合同。2007年5月27日,将租赁的脚手架给了胡某,(约定二公司劳务中心收取管理费10.5万元),胡某后来转租给马某和张某,但马某和张某却私自变卖了脚手架。导致中心无法按期退还租赁标的物,出租单位对公司提起诉讼,随后公司向公安机关报案,经法院判定郉某滥用职权罪,判处有期徒刑2年。
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