〞：群雄逐鹿、微利年代?---4大本钱压力РРР本钱中心思想??售价=Р根据本钱和方案利润?决定售价?垄断或寡头垄断Р售价中心思想Р利润根据售价变动?属于被动利润型?竞争或完全竞争市场Р利润中心思想??利润=售价-Р根据售价变化?主动降低本钱?竞争或完全竞争市场Р本钱+利润Р售价-本钱=利润Р本钱！Р企业经营策略与生存之道的三种选择：РР利润从何而来，“开源〞固然重要，但“节流〞更为必要！！节流并不是“本钱管理中心〞的独家业务，而是与“销售〞、“采购“、“研发〞与“制造〞系统的本钱控制息息相关！！?缺乏“使命感〞与“危机感〞是最大的问题！！Р精益化本钱意识的深刻内涵?--涓涓细流、会聚成川РР选择“本钱〞的2大理由：?性价比是“核心竞争力〞?节流增效的速度远高于开源增效РР隐性本钱〔广义浪费层次１〕Р设计变更频繁?销售方案变更频繁，没有严谨的预测性?设备故障率高居不下?产品或工作质量低下?工作效率低下?现场平安管理薄弱，事故频发?团队管理薄弱，员工士气低落?生产方案、物料采购方案不完善?工艺图纸不及时?设计频繁修改或变更?组织协调失误?决策不当或失误?……РР广义浪费层次２：不产生附加价值的七大浪费РР案例分享：库存策略?库存 / WIP〔在线库存〕 隐藏了问题?---思索：库存乃万恶之源？Р设计?不良Р机械?故障Р产品?不良Р材料不良Р产能?不均Р人员过多РРJIT物料库存РJIT的根本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。? JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。? 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。РJust In TimeР适品 · 适量 · 适时РJIT的概念РРＷＩＰ及半成品库存Р搬运库存?产能不匹配库存?等待库存
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