值、比竞争对手跟擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。? 供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10％；供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上；订货—生产的周期时间缩短25％-35％；供应链上的节点企业生产率增值提高10％以上，等等。这些数据说明，供应链企业在不同程度上都取得了发展，其中以“订货—生产的周期时间缩短”最为明显。能取得这样的成果，完全得益于供应链企业的相互合作、相互利用对方资源的经营策略。РР引导案例Р第6页/共43页РРР第一节 认识专线物流РРР什么是供应链管理？???供应链管理的核心竞争力是什么？???福特供应链管理模式给我们有哪些启示？РР思考Р第7页/共43页РРР相关知识РР供应链特征Р从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应的关系。供应链主要具有以下特征：??1、复杂性?2、动态性?3、面向用户需求?4、交叉性Р第8页/共43页РРР相关知识РР以产品的生命周期、需求稳定?程度划分，供应链可以分为效?率型供应链和反应型供应链。Р供应链分类Р比较项目Р反应型Р效率型Р追求目标Р对不可预测的需求做出有效反应，使缺货最小Р最低的成本供应Р管理核心Р配置多余的缓冲库存Р保持高的平均利用率Р库存策略Р部署缓冲库存，应付不稳定的需求Р降低整个供应链的库存Р提前期Р大量投资于缩短提前期Р保持稳定的情况下尽可能缩短提前期Р供应商选择Р速度、柔性、质量为核心Р成本和质量为核心Р第9页/共43页РРР相关知识РР推式供应链Р供应链分类Р拉式供应链Р第10页/共43页
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