HR数字化转型之旅调研报告

РРРРРРРРРРРРРРР数智化 3РРРРРРРРРР信息化52РРРРРРРРРРРРР互联互通16РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР数智化阶段企业主要在高科技行业Р互联互通阶段企业主要在高科技行业和制造业?? 电子化29РР怡安人力资源数字化六要素，评估并建设人力资源数字化的转型之旅РР意识РHR价值Р组织Р能力Р技术Р数据Р要实现数字化，首先是意识 的转变，而且是公司领导层 的意识转变并达成一致Р在人力资源数字化进程中， 在分析业务的战略后明确HR 的价值定位和方向Р达成目标所需的关键能力，包括硬实力（组织、技术、数 据）和软实力（能力）РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР4.0Р2.8Р3.0Р3.6Р意识??3.9РHR价值Р技术?组织?3.1???能力Р数据РРР数字化风口，企业HR将被重新定义?HR价值凸显，以提升运营效率和数据支持决策成为HR数字化最重要的价值目标Р提升运营效率Р加强组织管控Р大数据支持决策РРРNo.1РРРNo.3РРРNo.2РРРРР支持决策Р管理职能Р事务性工作Р以前Р运用数字化产品管理流程，控 制风险Р技术驱动效率与服务的一致性РРРРР提供支持业务决策的数字化产品?支持决策Р管理职能Р事务性工作Р今后РРР员工体验出发的HR SSC产品的期待集中于薪酬福利、劳动合同与员工关系?领域，企业希望通过升级产品提升运营效率РР1РР2Р3РР4РРР薪酬福利 核算与发放Р劳动、社会保?险管理Р劳动合同管理Р员工投诉与 建议处理Р调研中近6成企业将员工体验出发的SSC产品选为未来最重要的数字化应用场景?进一步调研显示，企业最期待HR SSC能处理重复性事务，如薪酬福利核算与发放，将HR从繁杂事务中解脱，分配更多精力在人才 战略上。这与企业选择通过人力资源数字化提升运营效率的目标定位一致。