划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； ?主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； ?参与公司重大决策事项的讨论 ?依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；?建立并执行公司的薪资、福利制度； ?依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；Р珠宝零售企业组织架构Р2021/1/31Р9РР建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作 ?建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； ?人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； ?各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；?深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； ?负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； ?负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； ?协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； ?培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属； ?根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； ?协调各部门工作之间的冲突与矛盾。Р珠宝零售企业组织架构Р2021/1/31Р10
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