接的处理者，她是企业的“维修人员”。Р 总而言之，表现一个领导者的魅力，本质并不在于技术的优异，而在于她是否善于创造环境，善于整合资源。毛泽东主席说过：“领导就是掌握政策用好人”。РРР 四，职能分解的基础要求Р 1，业务活动的独立性Р 各部门间各项工作活动的性质全部是单一的，不能混淆部门间的工作性质。Р 2，业务活动的可操作性Р 各部门的工作人员全部要有可做的具体工作活动Р 3，部门间避免重复和脱节Р 企业内的全部事情全部是单一而不重复的管理，同时预防管理的业务无人负责实施。Р 五，制订经营计划书Р 1，经营计划书制订的目标Р 经营计划是企业经营活动的先导，并一直贯穿于经营活动的全过程。制订经营计划书的目标是，为企业的实际活动制订导航和指定目标Р 2，企业计划的任务Р 在现有资源的基础（人力资源、财务资源、什物资源、社会资源、业务资源）上，公正、正确的从事生产经营（计划、安排、组织、实施的管理计划体系）活动。Р 3，企业计划书制订的必需性Р 第一，为企业的发展方向、发展速度和发展规模提供依据。并按计划得以实施。РРР 第二，依据市场的需要、业务情况、企业发展能力，编制年度、季度、月计划。使各部门的各项生产经营活动按计划来进行。Р 第三，有了计划书，就能够合理、适度的安排资金，并为再生产提供有效的资金链。Р 第四，有了企业计划书，就能够合理的编制人员，使人尽其位，责尽其事。Р 4，计划书的内容Р （1），经营部要制订经营计划中业务的具体内容和实施方案。Р （2），管理部要制订企业内部人、财、物管理的情况，并对三大资源进行有效的整合。Р （3），生产部要制订企业生产步骤中的工作计划。Р 六，组织架构的设计Р 1，小规模的企业，搭建扁平式的三级结构（图:p---01）Р 2，大型企业，组织结构要严密，权责要分明（图：p---02
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