2020年物业公司项目经理述职报告

认可：xxxx年全年上报总部的好人好事284例（不含微信表扬和APP表扬），其中锦旗79面，见义勇为及拾金不昧93例，特别是新乡暴雨事件中，新乡物业团队得到业主及社会各界一致的认可和表扬。Р*Р物业公司项目经理述职报告Р*РРРРРРР工作亮点Р为达成任务目标，物业公司着重以下几个方面：?（一）成功实现11个项目的物业费涨价：?xxxx年物业公司成立涨价小组，通过制定全面的涨价工作指引，对客户满意度基础高且亏损较大的11个小区实行首批试点涨价，完成11个小区涨价实现年度增收530万元。?（二）加大物业费清欠工作力度：?物业公司成立费用清欠小组，全年清欠2600万元。开展“建业在身边”活动，关注未入住业主，通过提供服务加大与未入住业主的沟通，促进未入住业主费用的收缴。?（三）改善收入结构，推进高利润业务开展?大力开展中介及咨询业务，xxxx年中介房产交易额1.3亿元，同时咨询公司签约项目10个，拓展面积175万平方米。中介咨询xxxx年实现总收入417万元，实现利润133万元，利润率32%。Р*Р物业公司项目经理述职报告Р*РРРРРРР工作亮点Р（四）节能降耗、严控成本、减少支出?1、节能改造节约费用：持续开展对公共部位照明LED节能改造，xxxx年共计节省电费157.78万元，且以后长期受益；公共用电电价改造：各小区积极开展公共用电价格改为居民用电价格，电价改造后节省费用334.4万元；预付费电表改造工程，共更换预付费电表1136块，有效的解决了商户拖欠电费、恶意不交电费的问题，减少物业代收代支亏损。?2、严控人力成本，优化人员，提高人均效率：通过引进设备、如无人看守门机、扫地机、洗地机等设备，减少人员成本；通过调整轮班制，精简人员，合理优化队伍，降低人员成本。?（五）物业费证券化盘活了物业资产，融资9个亿，为集团其他版块提供了资金支持。Р*Р物业公司项目经理述职报告Р*