理述职报告述职人 xx 中心支公司/ 部门: 四平中支职务: 总经理第一部分 08 年工作总结?主要工作:? 12月 6 日之前负责四平中支全面工作? 12月 7日至今分公司风险管控部绩效指标达成情况? 200 8年分公司下达的个险任务指标是 1350 万,截止 12月 6日,共计达成标保 1610 万,达成率 118%. ?总人力 1116 人,月均实动人力 354 人;?续期任务指标 1500 万,截止 12月 6日完成 150 0 万,达成率 100%; ?当地市场个险排名第三位,实现了年初制定的跻身前三甲的目标;?业绩与 07年相比,同比增长 31.5% , 人力同比增长 19.8%; ?由 07年的 6个部、 60个组晋升为 08年的 13 个部、 91 个组。?* 财务费用节余近 50 万元, 机构合规经营无处罚记录。*截止 12月 6日,四平中支已再次成功入围总公司“优秀中支”(07 年获全国优秀中支)*四平中支连续三个季度入围系统前 60强中支*公主岭营销服务部业绩突出,在 2008 年 9 月成功升格为支公司,成为全省的标杆。* 梨树营销服务部、本部营业区曾获总公司标准营业部,伊通服务部在各方面也有所成长。一、培训方面: ??以新人培育体系为重点,强调新增、转正、留存、持证等相关工作,做好层级培训,举办准主任、一把手工程、主管培训等重要培训,强化技能,树立团队文化、培养员工职业观念与对公司的忠诚度;?其它关键任务完成情况二、基础管理方面:建立督导负责制,建立例会制度,督导例会、机构例会、主管例会等加大了全区统一执行的力度, 加强了统一工具的使用。三、品牌建设方面:与《四平日报》、“交通文艺台”共同合作, 举办“保险咨询”栏目, 宣传公司与产品; 同时利用墙体广告、立广告牌等方式向广大农村进行宣传,提高了公司的知名度;理赔服务方面提出“高效、热情、准确”的服
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