为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。很多员工忙时晚上就睡在办公室,甚至一星期不下楼的都有。还有厂商打出了“凭华为工作证,床铺优惠”的广告。“床垫文化”意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔,努力把智力发挥到最大值,它是华为精神的一个象征。华为的服务是24小时开机,只要客户有需要,服务人员随叫随到。而欧洲其他公司在休息时间绝不肯这样做。因此华为在国外赢得良好口碑。床垫文化员工待遇有一则小故事,可以成为华为的一个另类注解。1993年初,在深圳蛇口的一个小礼堂里,华为召开了1992年年终总结大会,当时全体员工270人,第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。会议开始后,只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”,就泪流满面再也说不下去,双手不断抹着泪水……——这是一面镜子。从中可以窥见任正非创业初期经受的艰辛与屈辱,也可以看见后来采取共赢市场策略和全员持股时,他的内心有多么坚定。宁愿与所有人利益均沾,宁愿自己只占1.42%的股份,也要让合作伙伴、让员工和自己一起拼命把企业做大。华为内部股票的分红比例,1992~1996年都高达100%,1997年为70%,之后递减到2002年的20%,一年发一次红利,红利自动滚入本金。过去华为有“1+1+1”的说法,即员工的收入中,工资、奖金、股票分红的收入比例相当。一旦华为停止成长或关门,员工将损失惨重,所以华为能万众一心,蓬勃向上,企业的执行力特别强。因为员工都是在为自己工作。同时,尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一些股票,唯一的办法就是多给公司创造价值。任正非自己只占华为1.42%的股份,其余为高管和员工拥有。目前,华为15万员工中有7万人拥有华为的股票。由于高薪和股份化,给员工高额待遇,在华为的核心价值观里,这就是“以奋斗者为本”。对华为基本法的简单理解技术第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
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