统思考(战略、核心竞争力)?2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?企业家与中基层没有文化传递系统?“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言Р二、中国企业的文化咨询需求Р3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。?组织变革与流程再造的本质是文化变革?组织变革与流程再造缺乏文化支持?4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)。?文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱?心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,企业行为与员工行为没有自律机制Р1、中国企业成长和发展的十个为什么Р5)为什么企业分权分利就分心。?企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异?缺乏文化牵引与约束? 6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。?在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的?企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常Р1、中国企业成长和发展的十个为什么Р7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。?企业文化源于企业家精神与追求?企业家的投机心态与企业家心态?企业家的境界与抱负封顶?企业家自身的转型是一个痛苦过程?8)为什么对国有企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。?中国企业的计划经济烙印影响深远?“官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响?中国传统文化对企业的约束Р1、中国企业成长和发展的十个为什么Р9)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。?成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束?文化继承与创新的矛盾?10)为什么优秀公司重视企业文化。?失败公司的文化缺陷?优秀公司与失败公司都有其文化的共性Р1、中国企业成长和发展的十个为什么
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