取相应有控制措施。项目成本管理过程包括:1.资源计划,包括决定为实施项目活动需要使用什么资源(人员、设备和物质)以及每种资源的用量,资源计划过程的输出是一个资源需求清单。2.成本估算,包括估计完成项目所需资源成本的近似值。3.成本预算,包括将整个成本估算分配到各单项工作,以建立衡量绩效的基准。成本预算的主要输出是成本基准计划。(一个ERP项目预算的例子)4.成本控制,包括控制项目预算的变化,成本控制过程的主要结果是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训。项目成本管理的重要性在国内,许多项目管理者都不重视软件项目的成本管理,他们认为,这是会计的事情,经常低估了开发的成本,或超出预算后只是“淡处理”。其实,项目是否控制在预先制定的范围内,是衡量项目成败的因素之一,成本的大小,直接关系到项目的利润,也就是单位(公司)的利润。现在许多项目组成员的奖金都与项目的成本直接挂钩,按纯利润的多少进行提成,这是一种必要的管理方法和措施。IT成本管理的重要性它是整个项目管理八大知识领域的重要的组成部分。它是保证按预算完成项目、优化和合理使用分配资源、发挥资源的效用的基础。它直接影响到项目目标的达成。软件项目的成本管理软件项目的开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。1.它不同于其它物理产品的成本,它基本上不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗。人的劳动消耗所需代价就是软件产品的开发成本。2.软件产品开发成本的计算方法不同于其它物理产品成本的计算。软件项目不存在重复制造过程,它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。软件项目的开发成本的估算,应是从项目计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成(组装)测试到确认测试,整个软件开发全过程所花费的代价作为依据的,当然,软件开发的全过程可以按不同的方法来划分,定义软件开发的里程碑。软件项目的成本管理
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