股权激励方案设计的关键因素股权激励并不能简单地搞“一刀切”,需结合公司实际以确定参与计划的员工范围,根据人员由少至多可分为三类。小范围中范围大范围公司高管高管+核心高管+中层+基层关键因素——定人1影响因素员工意愿公司规模已实施企业的参考股东意愿行业性质(资金、技术、劳动密集型)关键因素——定人2股权激励的对象理论上为公司高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术、业务和管理骨干。技术、销售、管理关键因素——定人3“定人”要点指导原则激励对象特征一致性原则:对激励对象采用统一的衡量标准。重要性原则:激励对象的选择主要基于重要性原则,需充分考虑激励对象价值,确定符合条件的激励对象。职级特征:经营班子、核心骨干等司龄特征:公司服务年限及本职工作年限历史因素:激励对象为公司贡献的历史业绩其他特征:学历因素、可替代性因素等关键因素——定人4根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工。总裁、副总裁董事会成员技术总监、总裁助理助理部门经理、副经理项目公司总经理项目经理项目副经理高级经理文员级别岗位设置13121021198675341核心高管高级管理人员中层管理人员普通员工人数74????利润贡献+选定被激励岗位对应人员本次计划对岗不对人岗位层级对应级别6~13选定为激励岗位岗位对应人员30人左右其他人员可以通过基本工资、奖金等方式进行激励决策高管关键因素——定人5举例定量个量总量即每位激励对象可获得的激励额度,根据“二八定理”,核心对象重点激励,真正做到激励的的公平性,避免大锅饭或搭便车现象。即个量的加总与可能的预留部分之和,也表示着股东愿意员工参与分享公司收益的力度。总量不是个量的简单加总,个量不是总量的简单分配,量的确定是个双向过程,关系股权激励效果与成败。关键因素——定量1
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