中国移动法律风险管理

方式,规范法人治理结构,明确职责,逐步建立了以战略风险管理、法律风险管理、财务风险管理、内部控制管理、风险监督评价等为主线的全过程、动态的全面风险管理体系Р6Р法律风险管理与全面风险管理之间的关系Р法律风险是企业风险的重要组成部分,法律风险管理应该在全面风险管理的总体要求和框架下按照统一风险方法和程序开展Р不同风险有不同特点,只有针对性地开展专业风险管理体系建设,才能真正保证企业全面风险管理的实效Р法律风险与其它风险在一定条件下相互转换,法律风险管理和其他风险管理相互依存、相互促进,没有高水平法律风险管理就不可能有高水平全面风险管理Р7Р目录РContentsРContentsР中国移动全面风险管理概况Р中国移动法律风险管理体系Р体系产生的背景Р体系内涵及做法Р体系实施的成效Р8Р法律风险是事关企业生存与发展的重大问题Р企业竞争的实质,已不仅仅是竞争双方技术、资金、人才方面的较量,而且还是法律、规则和标准上的较量? ——李荣融?商业管理人员有责任像管理企业商业经营其它风险一样管理法律风险? ——杰克· 韦尔奇Р巨额损失Р高管责任Р集体诉讼Р权利丧失Р商誉损失Р具备高水平的法律风险控制能力是对一个卓越企业最基本的要求Р9Р以事务管理为核心的传统企业法律风险管理的不足Р公司劳动用工领域中可能有哪些法律风险??风险识别不规范:有很大随意性,依靠个人素质、经验,既没有规范的程序和方法,更没有可以迅速提高效率的风险参照库。?公司目前最大的法律风险是什么??风险分析不全面:只有定性分析,没有定量分析,无法全面认识企业法律风险状况,确定每一风险对企业的影响程度。?公司常出现业务发展要求与法律风险控制矛盾的根本原因是什么??风险控制目标的单一性:单纯法律角度分析问题,没有综合考虑风险可能带来商业利益、风险的性质差别、危害后果大小及控制差别的高低,容易造成业务发展与风险控制之间的矛盾。Р10