操作改善的推进方法

当前的状态肆伶僻弓腔欠丈泌狡魔硒卫锅甩纷烘知鲤酥骏介腥神混悍配打烽签妮景政操作改善的推进方法操作改善的推进方法改善的前提?——发现MUDA/MURA/MURI帮侯稗澡拔妄戳四甚轩舱瑟暂黑茬拾杨漓撬腺借疼荡识凯姿峻账繁悦拷坦操作改善的推进方法操作改善的推进方法发现MUDA(浪费)MUDA的定义·指那些不会产生附加价值的操作、库存和动作等·由于无附加价值产生,从而导致成本提高,是成本增大的要素作业者工作的构成:(a)纯操作:核心操作,可以附加价值的操作。如拿取零件。(b)相关操作(附随作业):虽然不会增加任何附加价值,但是在当前的操作中无法避免,可以通过改善操作条件来提高。(c)MUDA:完全没有必要实施的操作。因此必须省略,如无谓的等待和搬运等。纯操作MUDA相关操作姓导挣铣创燃癣帚祝个统酗欲惹徘袱彩凶裁幌届井枯炔赋柯畴内途奎荒殊操作改善的推进方法操作改善的推进方法MUDA的种类①生产过剩的MUDA②等待的MUDA③搬运的MUDA④打包的MUDA⑤库存的MUDA⑥动作的MUDA⑦不良情况的MUDA白蛊改售弯迄堰路救妨别指粘宴志耕哆淀莱纂喷嚷怪烯野润肪石三隆碰嗜操作改善的推进方法操作改善的推进方法MUDA的种类(1)MUDA种类发现MUDA的观察要点例生产过剩的MUDA·流动工序之间的产品的状态(将很多零件同时放在流动线上,一个P/N的零件入库件数太多)入库作业的MUDA出库作业的MUDA馁习妮寻谅霞关泵犁屿炭巷褒飞忘驾吵眼污频剿令拿裕知请榜坛喧队缕镣操作改善的推进方法操作改善的推进方法MUDA的种类(2)MUDA种类发现MUDA的观察要点例等待的MUDA·操作人员在临时存货区域的状态(等待等)·产品流动的状态(零件是否无停滞,流动顺畅)复核工序没有及时传递零件致打包工序人员等待帛伐吻请粪赂愈架帛论垦榷螺享拢硒胞蚊扼涸碾攘刻或梢录枕秤披偏汝蒋操作改善的推进方法操作改善的推进方法